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策劃、編譯■李威撰

新聞集團推出《日報》，一方面想在網路上找尋新聞業的出路，一方面是看準平板電腦使用者快速成長，想藉此增加訂閱人數。

發展網路新聞如果是時勢使然，數位媒體就必須找出理想收費模式。但《日報》的付費方式卻使自己陷入兩難。《日報》設置付費牆，文章不能轉貼至臉書或推特等社交網站，反而降低自己的能見度。能見度不高，讀者群就不易增加。

另外，《日報》沒有特色、沒有做出市場區隔，因此所有網路媒體都是競爭者，讀者可以在別家實體報或網路媒體上取得類似的報導。

目前，《紐約時報》及《華爾街日報》等主要新聞網站，採取部分免費、部分收費的方式，設定免費閱讀文章的上限。同時，他們撰寫具啟發性、深度及複雜的報導，開拓自己的市場利基，也吸引到更多的網路訂閱者。

發行《今日美國報》（USA Today）、全美最大的甘乃特報系（Gannett Co Inc），在許多地方型新聞網站設置付費牆，有效增加收益。收費牆之所以成功，跟地方型報紙的選擇有限、新聞報導有其難以取代之處有關。

靠網路訂閱提升收益，以美國現有幾家策略還算奏效的媒體來看，主要的關鍵在於是否有獨家新聞，及新聞報導是否有難以取代的特性。

有分析師認為，《日報》不應該只限定蘋果的產品才能觀看，市場會因此被切分的過於狹隘。事實上，原本為iPad量身打照的《日報》，後來也開放給其他以Android為作業系統的設備或智慧型手機。

《日報》是以雜誌的概念來打造，方便讓讀者隨時拿出來觀看。但雜誌型態的《日報》，卻必須下載才能觀看，檔案又過於龐大（可高達1GB）。儘管網路速度快捷，卻也要花不少下載時間。

西北大學教授甘迺迪（Dan Kennedy）指出，《日報》一開始就註定會失敗。這種下載型數位報紙，每天只更新一次內容，結果反而跟印刷報沒有太大差別。換句話說，《日報》若無法時時更新訊息，等於是失去數位媒體的優勢。

數位媒體專家桑德曼（Jeff Sonderman）引述研究指出，平板電腦的擁有者，通常是「數位雜食動物」，會從各媒體搜尋自己所需的資訊。而這種不方便、不能時刻更新且來源單一的新聞媒體，很難博取平板電腦使用者的青睞。

《日報》的失敗，涉及許多因素，但這也同時意味著，如果平板新聞並非如想像般具有潛力及革命性，其資訊量又不比網路時，平板新聞就難逃解體命運。不過，《日報》最多意味著平板新聞的發展前景不佳，但不代表所有數位媒體都難以生存。（綜合外電報導）